“We hebben echt iedereen naar een hoger plan getild en iets bereikt wat structureel is”

Michiel Does (32) Accenture – Manager R&D Digitization

Als je goed leiding geeft, gaan je mensen zelf aan de slag en nemen ze initiatief omdat ze geloven in het gezamenlijk doel. Zo zie ik dat tenminste. Een onderdeel daarvan is ieders unieke inbreng en persoonlijkheid de ruimte te geven, want een goed team is geen eenheidsworst met een richting die wordt voorgekauwd door de leider. Hoe diverser, hoe inventiever en hoe meer resultaat je kan boeken doordat mensen elkaar aanvullen. Ik kan soms wat sturend zijn, niet altijd de tijd nemen, maar doordat Rebel me echt heeft gedwongen naar binnen te kijken, zie ik nu hoe belangrijk het is om die ruimte te bieden. Daardoor kan ik daar beter op anticiperen en mijn keuzes erop afstemmen. Dat is mijn ogen cruciaal om de beste leider te worden voor jezelf en voor de mensen die je leidt.

Ik geloof dat er nog wel meer kan veranderen, maar misschien vlieg ik in de praktijk inmiddels dingen ook al wel anders aan. Vrij recent hielden we een workshop waarover de feedback, nou, rédelijk was. Het was een degelijke workshop, maar kon beter. Normaliter had ik zelf heel snel gekeken waar de verbetering zat, hoe we dat zouden aanpakken, en dat verteld aan mijn team. In plaats daarvan vroeg ik nu aan hén hoe ze vonden dat ging en liet het team aan het woord. Toen kwamen ze zelf tot bepaalde conclusies. Op dat moment kostte het meer energie, want ik haalde het team uit de comfortzone en het kostte tijd, maar ik ging met een goed gevoel naar huis: we hebben echt iedereen naar een hoger plan getild en iets bereikt wat structureel is. Van hieraf kunnen we verder gaan bouwen. Die tijd en energie die ik het team gaf moet ik ook vrijmaken voor mezelf, om mezelf de ruimte te geven naar binnen te kijken, zodat ik dat kan blijven overdragen aan mijn team.