Wij zijn REBEL.

Wij weten dat verandering kan, én nodig is.

De wereld is volop in transitie, generationeel, technologisch, politiek. We zien het overal om ons heen. We willen antwoorden, maar lijken alleen maar meer vragen te krijgen.

Dat vraagt om leiderschap. Niet alleen van de anderen die ‘aan het stuur zitten’. Het vraagt om leiderschap van ons allemaal.

Een van de mythes van leiderschap is dat je alle informatie moet hebben voor je een goed besluit kan nemen. In werkelijkheid is er teveel informatie, komt die te snel op ons af en is vaak onduidelijk wat de waarde van die informatie is.

Goede leiders weten tot op welk punt ze informatie nodig hebben om een besluit te kunnen nemen. En dat ze juist in verbinding gaan met de mensen om hen heen. Hier speelt naast de ratio ook emotie en intuïtie een grote rol.

Onze missie

Wij helpen leiders te ontwikkelen die durven te rebelleren voor waar ze in geloven. Die van binnenuit leiden en in die zin authentiek zijn. Leiders die op een dieper niveau kunnen verbinden, en durven om te reflecteren.

Want dat is nodig om met lef leiding te geven aan duurzame verandering.

De transities waar we in zitten zijn niet pijnloos. De angst voor het onbekende, en willen vasthouden aan wat er is, tegenover het ongeduld van het door willen. Het is aan leiders om bruggen te bouwen tussen oud en nieuw. Op de grens van weten en niet-weten te gaan staan, en de richting uit te stippelen, samen met het team.

Wij helpen leiders te ontwikkelen die durven te gaan staan voor waar ze in geloven

Wie zijn wij?

De start van Rebel

Lian Ka Tjoa, Sandra Walthes en Arnout Vos, afkomstig uit drie verschillende achtergronden, deelden alle drie dezelfde ervaring en gedrevenheid om bij te dragen aan de wereld door beter leiderschap te ontwikkelen. We hadden alle drie ervaring met, en een sterke visie op, wat het betekent om een ​​goede leider te zijn en welke uitdagingen mensen tegenkomen om dit te bereiken.

Het oprichtingsteam van REBEL heeft een unieke mix van ervaring en expertise: Lian Ka Tjoa als executive coach op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en bewustwording; Sandra Walthes als expert op het gebied van leren en ontwikkeling; en Arnout als strategieconsultant met ervaring in het leiden van teams en het adviseren van directies van grote bedrijven over het ontwikkelen en implementeren van effectieve strategieën.

Sandra en Lian Ka werkten in 2017 samen aan een leiderschapsprogramma voor Accenture en wilden hier op voortbouwen. Lian Ka en Arnout ontmoetten elkaar bij toeval in de zomer van 2018, waarna zij hem vroeg om mee te doen aan een leiderschapsprogramma voor millennials.

Na de eerste editie in mei 2019 besloot Sandra een stap terug te doen bij Rebel Leadership, nadat ze het mede had opgezet. In de daaropvolgende vijf jaar trainden Arnout en Lian Ka meer dan 100 leiders en bouwden ze een sterk portfolio op van klanten en co-facilitatoren.

In 2024 wilde Lian Ka haar energie onder andere richten op haar eigen coachingpraktijk Love for Leadership. Sindsdien is Arnout eigenaar van Rebel Leadership, en doorgegaan met de missie van Rebel Leadership.

In 2026 is Marloes Odenkirchen daarbij aangesloten als mede-eigenaar van Rebel. Marloes heeft rijke ervaring in HR, cultuurverandering en leiderschapsontwikkeling. Samen werken Marloes en Arnout aan HR- en organisatieadvies, leiderschapsontwikkeling en cultuurverandering bij bedrijven. Daarnaast begeleiden ze groepen en individuele leiders in hun ontwikkeling.

Dat doen ze samen met de vele getalenteerde coaches uit het Rebel netwerk om de missie van Rebel Leadership te realiseren: mensen inspireren om in opstand te komen voor waar ze in geloven en de verandering te creëren die de wereld nodig heeft.