"We hebben er nog steeds profijt van. Niet alleen qua resultaat maar ook qua sfeer"
Renée Snaak (33), Executive Director bij We Are Era, vroeg aan het Rebel Leadership-programma maar ontdekte al snel de kracht van openheid en verbinding. Ze leerde kwetsbaarheid te omarmen, beter te luisteren en minder sturend leiding te geven. Door trouw te blijven aan wie ze is en meer oog te hebben voor haar mensen, groeide ze uit tot een krachtigere leider en draagt ze bij aan een hechter, gemotiveerd team.
"Ik heb fysiek geleerd hoe steviger sta, en me krachtiger uitspreek"
Marlies heeft tijdens het Rebel programma geleerd hoe ze fysiek en figuurlijk steviger kan staan. Het heeft haar geholpen om zich zekerder te voelen.
“Ik pas het nog wekelijks toe.”
Door onze groei hebben we veel vragen rondom leiderschap. Bijvoorbeeld waar nemen we afscheid van en wat vergroten we uit? Hoe kunnen we de bewegelijkheid waar we zo goed op gaan en waardoor we zo gegroeid zijn, behouden en tegelijkertijd een professioneel bedrijf zijn? Die vragen moeten we met elkaar beantwoorden. Tijdens How to Lead konden we daar aan werken.
Door Rebel ben ik me bewuster geworden van hoe ik dingen aanpak. Ik pas nog bijna wekelijks dingen toe die ik geleerd heb.
Deze ervaring gun ik gewoon iedereren.
Eric van Breemen (38), CFO bij Guidion, ontdekte tijdens het Rebel Leadership-programma hoe hij nog bewuster te kiezen heeft hoe hij zich als leider positioneert. Je kunt niet én onderdeel blijven van je oude groep én volledig in je rol als leider stappen.
Dit inzicht gaf hem meer helderheid en stevigheid in zijn leiderschap, en hielp hem om mensen op een positieve manier in beweging te brengen richting gezamenlijke doelen — iets wat hij nu bewuster en met meer overtuiging doet.
Bovenal reflecteert hij ook op de ervaringen die dit in de groep en het bedrijf heeft losgemaakt. Groei bij iedereen die deelgenomen heeft, vandaar dat hij deelname aan dit programma iedereen gunt.
“Leiderschap is voor mij verbinden en werken met je gevoel. En dat doe ik al best goed."
Hella Haanstra (32), teamlead en technisch consultant bij AI-consultancy Xomnia, ontdekte tijdens het Rebel Leadership-programma hoe belangrijk het is om zichzelf te blijven en te vertrouwen op haar gevoel. Ze leerde haar imposter syndrome los te laten, milder voor zichzelf te zijn en haar intuïtie vaker te volgen. Dit gaf haar meer zelfvertrouwen als leider en hielp haar om verbinding te maken met anderen én trouw te blijven aan wat zij nodig heeft.
“Ik ben van zelf sturen naar samen sturen gegaan, om zo de teamenergie beter te benutten”
Ayla van Olphen (35), senior projectmanager Ecommerce Strategie bij PostNL, leerde tijdens het Rebel-programma haar natuurlijke sturingsdrang te balanceren met een meer coachende leiderschapsstijl. Door bewuster ruimte te geven aan anderen en kwetsbaarheid toe te laten, groeide ze zowel professioneel als persoonlijk. Ze voelt zich beter uitgerust om flexibel te schakelen, zonder haar kracht om richting te geven en mensen in beweging te brengen te verliezen.
“Het Rebel programma heeft aantoonbaar impact: begrippen worden zelfs al opgepakt door collega’s die het programma niet hebben gevolgd.”
Daniël Veenboer (40), commercieel directeur Telecom bij Guidion, ontdekte tijdens het Rebel Leadership-programma dat zijn coachende en empathische stijl juist een kracht is. In plaats van zich te spiegelen aan directieve leiders, leerde hij trouw te blijven aan zijn natuurlijke manier van leiden en tegelijkertijd flexibel andere stijlen toe te passen. Deze bewustwording helpt hem om sterkere verbindingen te creëren en actief bij te dragen aan een leiderschapscultuur waarin verschillen worden gewaardeerd.
Ik voel meer dat ik er mag zijn, en dat maakt me aantoonbaar een betere leider.
Jelske Hondema heeft door haar deelname aan Rebel Leadership geleerd om te gaan staan voor haar leiderschap. Dat geeft haar veel vertrouwen.
‘Als partner in het bedrijf wordt mij ook gevraagd om visie. Bij Rebel heb ik geleerd hoe ik daar ruimte voor maak.’
Olga Pleumeekers - Director bij Neelen & Schuurmans
“Bewust en vanuit zichzelf aansturen, dat wilde Olga Pleumeekers graag, in plaats van te focussen op de taken in haar agenda. Daarvoor moest ze wat controle loslaten en focussen op wat zij wil en vindt. Zo vond ze vertrouwen in háár visie en daarmee meer ontspanning.”
"Ik weet nu dat ik kan luisteren naar zowel mijn hoofd als naar mijn gevoel en dat ik daar iets uit kan halen"
Suzanne van Solinge - Commerce Business Improvement bij Albert Heijn
Ik was op zoek naar een training waarin ik uitgedaagd werd mezelf te onderzoeken. Ik wilde weer ‘gedwongen’ worden om te reflecteren en na te denken over waar ik voor sta, zodat ik dat ook in mijn werk uit kan dragen. Ik houd van leiders die inspireren, die een voorbeeld zijn door hun eigen mening uit te dragen. Leiders die duidelijk zijn en oprecht enthousiast, waardoor iedereen weet waar we naartoe gaan en zin krijgt om zélf aan het werk te gaan. Zo’n leider wil ik ook zijn. Zo kwam ik bij Rebel.
"Altijd maar vooruit kijken en te weinig genieten van de reis, dat begon me in de weg te staan, ook als leider."
Rogier Toetenel - Manager Commercial Strategy bij Post NL
“Ondanks zijn mooie functie bij PostNL en fijne leven stond Rogier Toetenel beperkt stil bij wat hij bereikt had. Dat gaf onrust. In het Rebel Leadership programma werkt hij aan waardering uit zichzelf halen en vertrouwen hebben in de verschillende manieren waarop een opdracht uitgevoerd kan worden. Zo kan hij zijn team meer waardering geven, en zelf beter stil staan om te genieten van wat hij heeft.”
"Ik focus op rust en gevoel en laat het meer vanuit mijn hart komen. En dat heeft al bewezen effect gehad."
Een visie op leiderschap had ik al, maar door Rebel is mijn aanpak erin veranderd: een focus op rust en gevoel in plaats van op de strategische punten en ik laat het meer vanuit mijn hart komen. En dat heeft al bewezen effect gehad. De ‘verborgen versnelling’ noem ik dit: door je maximaal open te stellen geef je net dat beetje extra aan de anderen en krijg je ook veel terug waarmee je je eigen inzichten aan kan scherpen.
"Rebel heeft mij geholpen mijn blik te verruimen, én ik heb een concreet lijstje waar ik mee aan de slag kan"
Linda is 34 en woont in Nijmegen met Jelle en haar zoontje Daan. Na haar studie kwam ze bij Jumbo terecht. Daar werkt ze nu op het hoofdkantoor als category manager.
Voor mij was het goed dat ik werd gedwongen tot die introspectie. Ik was altijd zo gedreven en gericht op het resultaat, dat ik nog nooit echt had stilgestaan bij waar ik vandaan kom en hoe dat me heeft gevormd. Rebel heeft er niet alleen voor gezorgd dat ik aan introspectie ging doen, maar ik sloot het programma ook echt af met concrete output. Het is heel fijn om gewoon een lijstje te hebben met dingen waar je mee aan de slag kan en mijn doelstellingen nog dichterbij te brengen.
“We hebben echt iedereen naar een hoger plan getild en iets bereikt wat structureel is”
Als je goed leiding geeft, gaan je mensen zelf aan de slag en nemen ze initiatief omdat ze geloven in het gezamenlijk doel. Zo zie ik dat tenminste. Een onderdeel daarvan is ieders unieke inbreng en persoonlijkheid de ruimte te geven, want een goed team is geen eenheidsworst met een richting die wordt voorgekauwd door de leider. Hoe diverser, hoe inventiever en hoe meer resultaat je kan boeken doordat mensen elkaar aanvullen.
Ik kan soms wat sturend zijn, niet altijd de tijd nemen, maar doordat Rebel me echt heeft gedwongen naar binnen te kijken, zie ik nu hoe belangrijk het is om die ruimte te bieden.
"Ik maak beter verbinding, heb meer zelfkennis en daarmee meer vertrouwen in mezelf. "
Er is dankzij Rebel een la opengetrokken vol ervaringen, realisaties en patronen, en die la kan niet meer dicht. Tijdens verschillende opdrachten kwamen herinneringen en inzichten naar boven die ik lange tijd heb weggestopt. Dat was soms emotioneel. Toch ben ik vooral dankbaar voor alles wat er in gang is gezet, omdat ik nu beter weet waarom ik ben wie ik ben. Deze zelfkennis geeft mij vertrouwen en helpt me zowel op zakelijk als persoonlijk gebied.
Jezelf leren kennen houdt nooit op; bij elk puzzelstukje dat uit de la komt, leer ik weer wat over mezelf. Ik merk dat ik mezelf zo verbeter, meer ruimte in durf te nemen, en meer geloof in mijn eigen kracht. Ik ben er ook vól van overtuigd dat we bij Rebel de juiste begeleiding hebben gekregen om gebruik te leren maken van positieve patronen.
"Ik durf nu veel meer leiding te geven vanuit wie ik ben."
Tijdens Rebel hebben we echt de tijd genomen voor mijn ontwikkeling. Dat werd in concrete stapjes opgebouwd, met praktische oefeningen, daar houd ik van. Nu zie ik beter dat ik niet iemand ben met verschillende rollen, functies en verantwoordelijkheden, nee: ik ben Sanne en ik sta híér voor. Dat was ik al, maar dat is voor mij veel concreter geworden doordat ik mezelf beter heb leren kennen. De groep gaf daarin ook het vertrouwen om dat samen op te pakken.
"Het hele team heeft een stap gezet in leiderschap. Bij Rebel kwam alles samen wat ik zocht."
Je verplaatsen in andermans schoenen, kwetsbaar zijn en open communiceren is wat het team echt heeft geleerd in het programma. Het is zichtbaar en merkbaar dat ze hun volgende stap hebben gezet als leider.
“Ik ga er directer in en plaats mezelf centraler in het team. Dat werpt zijn vruchten af.”
Sean Lestiboudois (32), manager Supply Chain Strategy bij Deloitte, ontdekte tijdens Rebel Leadership hoe zijn rationele en dromerige kant elkaar kunnen versterken. Het programma hielp hem zijn unieke leiderschapsstijl te omarmen, flexibeler te worden en bewuster zijn plek binnen het team in te nemen. Door trouw te blijven aan wie hij is en zijn visie actief uit te dragen, neemt hij nu meer initiatief en creëert hij waarde in zijn werk en carrièrepad.
“Ik neem mezelf serieuzer, en voel me zekerder.”
Jelle heeft het Rebel Leadership programma gevolgd in mei 2023. Hij heeft veel inzichten opgedaan over waar zijn drive en verlangen om steeds te vernieuwen vandaan komen. Dit leverde hem ook thuis mooie gesprekken op.
Uiteindelijk hebben zijn inzichten in zichzelf hem opgeleverd dat hij praktisch meer de leiding durft te pakken. Hij kan zichzelf als leider serieuzer nemen en hij voelt zich zekerder in zijn leiderschap.
"Ik krijg ook van mijn omgeving terug dat ik rustiger ben, aanweziger"
Babette van Dinten - Strategisch Zorgverkoper bij OLVG
Echte hulp bied je door te ondersteunen, niet door dingen ongevraagd op te lossen, vindt Babette van Dinten. Tijdens het Rebel-programma werd ze zich steeds bewuster van wat ze deed en welke impact die handelingen hadden. Die bewustwording bracht zelfvertrouwen en rust. ‘Ik ga meer de verbinding aan, luister naar mijn gevoel, ratio en intuïtie.’ Zo kan ze andere de ruimte bieden om te groeien en te falen: om zichzelf te zijn. En kan ze ik écht helpen, door te ondersteunen.