Komt jullie strategie ook tot leven buiten het papier?
Een goede strategie is voelbaar in alles wat je doet
Wij zien twee grote uitdagingen bij het opstellen van een strategie.
Strategie gaat over het maken van keuzes richting je doelen, gegeven de context en de middelen die je tot je beschikking hebt.
Door de snel veranderende context zijn strategische planning cycli steeds korter geworden. Veel leidende organisaties doen dit elk kwartaal.
De andere uitdaging is dat veel strategieën scherp zijn op papier, maar hun kracht verliezen in de dagelijkse praktijk. Dat ligt vaak niet aan de inhoud, maar aan de praktijk die onvoldoende is meegenomen. Past dit bij onze cultuur, en wat vraagt het van ons leiderschap?
Dat is waarom wij strategie, cultuur en leiderschap met elkaar verbinden in een korte planningscyclus.
Wij nemen de cultuur binnen het bedrijf als basis voor de strategie of bevragen deze juist. En we maken expliciet wat dit vraagt van het leiderschap.
Zo laten we samen de strategie tot leven komen, en krijgt ze vorm in keuzes, gedrag en structuur.
Zodat je strategie voelbaar is in alles wat je doet.
Waar wij met je aan werken
-
Wij helpen je om een inspirerende en verbindende visie te ontwikkelen. Die niet alleen richting geeft maar ook samenhang.
We hebben veel ervaring in het begeleiden van directieteams in het opstellen van een bedrijfsvisie. Daar hebben we geleerd om zowel op rationeel als gevoelsniveau te werken.
Want een goede visie raakt en beweegt je. En dat voel je.
-
Organisaties zijn continue in transitie. Toch is er zeer weinig kennis beschikbaar over wat een transitie is, en wat mensen nodig hebben om dat succesvol te navigeren.
Wij begeleiden leiders in 1) het vormgeven van de transitie. Welke transitie hebben we te maken, waarom, en hoe komt het er dan uit te zien? en 2) het navigeren van transitie. Hoe krijgen we de mensen mee? En wat vraagt dat van mij als leider.
-
Wij verbinden strategie, cultuur en leiderschap expliciet met elkaar in een korte planningscyclus.
In dit proces begeleiden we de besluitvorming ook met oog voor de groepsdynamiek. Daarmee werken we samen aan de effectiviteit van je leiderschapsteam.
In de strategie nemen we de cultuur binnen het bedrijf als basis, of bevragen deze cultuur juist. En we nemen altijd expliciet mee wat de strategie van het leiderschap vraagt.
Zo komt de strategie tot leven, en krijgt vorm in keuzes, gedrag en structuur.
-
Is er verandering nodig in de organisatie van het bedrijf?
Wij begeleiden het proces om te komen tot een nieuwe (top)structuur met advies en oog voor gedragen besluitvorming.
Onze aanpak kenmerkt zich door oog voor echte verandering. Dat zit niet in het tekenen van de nieuwe ‘hark’.
Dat gaat over doelmatig werken, en vanuit daar invulling geven aan wat mensen echt beweegt tot verandering.