Hoe is jouw zicht
op de onderstroom?
Waar wij met je aan werken
-
De culture scan geeft inzicht in de kansen en blokkades in jullie bedrijfscultuur.
In het traject voeren we de scan uit door middel van een vragenlijst, interviews en een workshop. De uitkomsten worden vertaald naar heldere vervolgstappen voor verdere cultuurinterventies
Indicatie doorlooptijd: 6-10 weken
Indicatie kosten: 8500 Euro (ex btw)
Lees hier meer over de cultuurscan
-
Bij deze variant van de cultuurscan gebruiken we alleen de vragenlijst en sluiten we af met een workshop. De uitkomsten zijn een concreet en onderbouwd beeld van de bedrijfscultuur.
Doorlooptijd: 6 weken
Kosten: 4500 Euro (ex btw)
-
Onze cultuur interventies zijn altijd op maat gemaakt, idealiter op basis van de uitkomsten van de cultuurscan.
Wij sturen op gedragsverandering op vier gebieden:
Motivatie - Wat is het overkoepelende verhaal dat raakt?
Institutionalisering - In welke mate zijn systemen en processen in lijn met het gewenste gedrag & cultuur?
Voorbeeldgedrag - In welke mate laten de leiders het gewenste gedrag al zien
Aanspreken - Op welke manier wordt het conflict aangegaan, begrensd en de verschillen besproken?
Hoewel onze interventies altijd op maat zijn komen een aantal vaak terug:
Leiderschapsprogramma gericht op aanspreken
MT begeleiding & spiegel
Inrichten performance management
Visievorming
Lees hier meer over hoe dit in de praktijk werkt.
Wij maken cultuur tastbaar zodat je inzicht krijgt en het voor je kan laten werken.
Hoe maak je cultuur tastbaar?
Je bedrijfscultuur gaat simpel gezegd over alle afspraken en gedrag dat hoort bij ‘de manier waarop wij de dingen hier doen’.
Cultuurverandering gaat dan ook over gedragsverandering.
Om dat tastbaar te maken gebruiken wij onze cultuurscan. Dat is een manier om inzichtelijk te krijgen hoe de dingen binnen je bedrijf gedaan worden. Deze cultuurscan vullen we aan met interviews, focusgroepen en observatie door de lagen van het bedrijf heen.
Daarnaast maken we inzichtelijk wat het gewenste gedrag is, verbonden aan bedrijfsdoelen en strategie.
Vanuit hier kijken we wat er nodig is om gedragsverandering te bewerkstelligen. Dat doen we door ‘nudges’ en interventies op systeem, leiders en teams.
Voorbeeld Cultuurscan
Beïnvloeden van de cultuur
Wij sturen op gedragsverandering met een combinatie van technieken.
Gedragsverandering vindt plaats door een combinatie van 1) motivatie, 2) institutionalisering, 3) voorbeeldgedrag en 4) aanspreken.
Motivatie: Het begint bij de juiste motivatie voor de cultuurverandering. Wat is het bredere verhaal waarom dit nodig is, en hoe verbinden jouw medewerkers zich daaraan. Het overkoepelende verhaal dient concreet, persoonlijk en voelbaar te zijn.
Institutionalisering: De inrichting van je organisatie dient het gedrag dat je wil zien te faciliteren en te stimuleren. Denk aan hoe besluiten worden genomen, hoe prestaties worden gemeten en beloond, en hoe feedback een plek krijgt in de dagelijkse praktijk.
Voorbeeldgedrag: Het gedrag van de leiders is essentieel voor de geloofwaardigheid van gedragsverandering. Zoals elke ouder weet, volgen we wat we zien, niet wat we horen.
Aanspreken: Tot slot kan gedragsverandering niet zonder conflict en aanspreken. Wij hebben het bij conflict altijd over constructief conflict, het bespreken van verschillen in verbinding. Verandering stuit op weerstand, ook bij jezelf. Die weerstand ruimte geven en de spanning van de verschillen opzoeken is essentieel om mensen mee te nemen.
Onze interventies zijn op deze vier gebieden gericht, en op maat gemaakt. Om te raken waar het nodig is, zodat er beweging ontstaat in de onderstroom.