Soms moet je met de neus op de feiten gedrukt worden om uit te kunnen gaan van de kracht die je nú hebt.
How can you be unique, but also part of the group. Is that even possible? Sean Lestiboudois shares his experience with Rebel & his view on leadership.
"Je verplaatsen in andermans schoenen, open communiceren en je leiderschapsstijlen bewúst inzetten, dat heeft het team echt geleerd"
Je verplaatsen in andermans schoenen, kwetsbaar zijn en open communiceren is wat het team echt heeft geleerd in het programma. Het is zichtbaar en merkbaar dat ze hun volgende stap hebben gezet als leider.
"Ik houd van reuring, ga nieuwe dingen aan en neem daarin graag met een grote glimlach op mijn gezicht mensen mee"
Tijdens Rebel hebben we echt de tijd genomen voor mijn ontwikkeling. Dat werd in concrete stapjes opgebouwd, met praktische oefeningen, daar houd ik van. Nu zie ik beter dat ik niet iemand ben met verschillende rollen, functies en verantwoordelijkheden, nee: ik ben Sanne en ik sta híér voor. Dat was ik al, maar dat is voor mij veel concreter geworden doordat ik mezelf beter heb leren kennen. De groep gaf daarin ook het vertrouwen om dat samen op te pakken.
"Ik durf open te zijn over wat ik nodig heb en geef anderen de ruimte om dit ook te doen"
Er is dankzij Rebel een la opengetrokken vol ervaringen, realisaties en patronen, en die la kan niet meer dicht. Tijdens verschillende opdrachten kwamen herinneringen en inzichten naar boven die ik lange tijd heb weggestopt. Dat was soms emotioneel. Toch ben ik vooral dankbaar voor alles wat er in gang is gezet, omdat ik nu beter weet waarom ik ben wie ik ben. Deze zelfkennis geeft mij vertrouwen en helpt me zowel op zakelijk als persoonlijk gebied.
Jezelf leren kennen houdt nooit op; bij elk puzzelstukje dat uit de la komt, leer ik weer wat over mezelf. Ik merk dat ik mezelf zo verbeter, meer ruimte in durf te nemen, en meer geloof in mijn eigen kracht. Ik ben er ook vól van overtuigd dat we bij Rebel de juiste begeleiding hebben gekregen om gebruik te leren maken van positieve patronen.
“We hebben echt iedereen naar een hoger plan getild en iets bereikt wat structureel is”
Als je goed leiding geeft, gaan je mensen zelf aan de slag en nemen ze initiatief omdat ze geloven in het gezamenlijk doel. Zo zie ik dat tenminste. Een onderdeel daarvan is ieders unieke inbreng en persoonlijkheid de ruimte te geven, want een goed team is geen eenheidsworst met een richting die wordt voorgekauwd door de leider. Hoe diverser, hoe inventiever en hoe meer resultaat je kan boeken doordat mensen elkaar aanvullen.
Ik kan soms wat sturend zijn, niet altijd de tijd nemen, maar doordat Rebel me echt heeft gedwongen naar binnen te kijken, zie ik nu hoe belangrijk het is om die ruimte te bieden.
"Introspectie was nodig om mijn blik te verruimen, en ik heb nu een concreet lijstje waar ik mee aan de slag kan"
Linda is 34 en woont in Nijmegen met Jelle en haar zoontje Daan. Na haar studie kwam ze bij Jumbo terecht. Daar werkt ze nu op het hoofdkantoor als category manager.
Voor mij was het goed dat ik werd gedwongen tot die introspectie. Ik was altijd zo gedreven en gericht op het resultaat, dat ik nog nooit echt had stilgestaan bij waar ik vandaan kom en hoe dat me heeft gevormd. Rebel heeft er niet alleen voor gezorgd dat ik aan introspectie ging doen, maar ik sloot het programma ook echt af met concrete output. Het is heel fijn om gewoon een lijstje te hebben met dingen waar je mee aan de slag kan en mijn doelstellingen nog dichterbij te brengen.
"Ik focus op rust en gevoel en laat het meer vanuit mijn hart komen. En dat heeft al bewezen effect gehad."
Een visie op leiderschap had ik al, maar door Rebel is mijn aanpak erin veranderd: een focus op rust en gevoel in plaats van op de strategische punten en ik laat het meer vanuit mijn hart komen. En dat heeft al bewezen effect gehad. De ‘verborgen versnelling’ noem ik dit: door je maximaal open te stellen geef je net dat beetje extra aan de anderen en krijg je ook veel terug waarmee je je eigen inzichten aan kan scherpen.
‘Ik ben me bewuster van mijn prioriteiten, die vind ik in mijzelf, niet in mijn agenda.’
Olga Pleumeekers - Director bij Neelen & Schuurmans
“Bewust en vanuit zichzelf aansturen, dat wilde Olga Pleumeekers graag, in plaats van te focussen op de taken in haar agenda. Daarvoor moest ze wat controle loslaten en focussen op wat zij wil en vindt. Zo vond ze vertrouwen in háár visie en daarmee meer ontspanning.”
"Altijd maar vooruit kijken en te weinig genieten van de reis, dat begon me in de weg te staan"
Rogier Toetenel - Manager Commercial Strategy bij Post NL
“Ondanks zijn mooie functie bij PostNL en fijne leven stond Rogier Toetenel beperkt stil bij wat hij bereikt had. Dat gaf onrust. In het Rebel Leadership programma werkt hij aan waardering uit zichzelf halen en vertrouwen hebben in de verschillende manieren waarop een opdracht uitgevoerd kan worden. Zo kan hij zijn team meer waardering geven, en zelf beter stil staan om te genieten van wat hij heeft.”
"Ik krijg ook van mijn omgeving terug dat ik rustiger ben, aanweziger"
Babette van Dinten - Strategisch Zorgverkoper bij OLVG
Echte hulp bied je door te ondersteunen, niet door dingen ongevraagd op te lossen, vindt Babette van Dinten. Tijdens het Rebel-programma werd ze zich steeds bewuster van wat ze deed en welke impact die handelingen hadden. Die bewustwording bracht zelfvertrouwen en rust. ‘Ik ga meer de verbinding aan, luister naar mijn gevoel, ratio en intuïtie.’ Zo kan ze andere de ruimte bieden om te groeien en te falen: om zichzelf te zijn. En kan ze ik écht helpen, door te ondersteunen.
"Ik weet nu dat ik kan luisteren naar zowel mijn hoofd als naar mijn gevoel en dat ik daar iets uit kan halen"
Suzanne van Solinge - Commerce Business Improvement bij Albert Heijn
Ik was op zoek naar een training waarin ik uitgedaagd werd mezelf te onderzoeken. Ik wilde weer ‘gedwongen’ worden om te reflecteren en na te denken over waar ik voor sta, zodat ik dat ook in mijn werk uit kan dragen. Ik houd van leiders die inspireren, die een voorbeeld zijn door hun eigen mening uit te dragen. Leiders die duidelijk zijn en oprecht enthousiast, waardoor iedereen weet waar we naartoe gaan en zin krijgt om zélf aan het werk te gaan. Zo’n leider wil ik ook zijn. Zo kwam ik bij Rebel.
"Er is niet alleen sprake van groei en professionalisering in het bedrijf, maar ook in het leidinggeven."
Babette Huberts - Chief People & Legal Officer bij Budget Thuis
Verbinding maken, groeien als bedrijf en met je team en samen door alle fases gaan die horen bij ontwikkeling. Babette Huberts deed het met de andere leidinggevenden van Budget Thuis, als onderdeel van hun professionaliseringsproces. Binnen de groepsdynamiek ontwikkelde iedereen zich anders, Babette leerde af en toe stil te staan: ‘Ik hoef nu niet meteen een antwoord klaar te hebben. Dat geeft lucht, daardoor kunnen nieuwe ideeën ontstaan en is er ruimte om te reflecteren met mijn team.’
"Ik ken mezelf nu echt veel beter"
Bob van Pelt - IT Manager bij Stipter
Ik ben iemand waarbij resultaat en de dingen goed doen voorop staan. Ik ga er altijd voor om mijn doelen te bereiken. Hier kan ik soms mijzelf in verliezen. Familie en mijn gezin staat bij mij op 1 en dat is ook tevens de voornaamste reden dat ik heb gekozen om deze training te volgen. Ik wilde graag mezelf beter leren kennen om een beter mens en een betere leider (en ook vader) te worden.
'Er zijn voor mij echt nieuwe deuren geopend'
Matthijs Agricola - Global Business Manager bij Merck Group
In het Rebel Leadership programma heb ik een aantal diepe inzichten over mezelf gekregen waar ik weer mee verder kan, en daarnaast een aantal praktische tips waar ik meteen mee aan de slag ben gegaan. Dit heeft me weer een stuk verder gebracht. Een echte aanrader!