"Rebel heeft mij geholpen mijn blik te verruimen, én ik heb een concreet lijstje waar ik mee aan de slag kan"
Linda is 34 en woont in Nijmegen met Jelle en haar zoontje Daan. Na haar studie kwam ze bij Jumbo terecht. Daar werkt ze nu op het hoofdkantoor als category manager.
Voor mij was het goed dat ik werd gedwongen tot die introspectie. Ik was altijd zo gedreven en gericht op het resultaat, dat ik nog nooit echt had stilgestaan bij waar ik vandaan kom en hoe dat me heeft gevormd. Rebel heeft er niet alleen voor gezorgd dat ik aan introspectie ging doen, maar ik sloot het programma ook echt af met concrete output. Het is heel fijn om gewoon een lijstje te hebben met dingen waar je mee aan de slag kan en mijn doelstellingen nog dichterbij te brengen.
"Ik maak beter verbinding, heb meer zelfkennis en daarmee meer vertrouwen in mezelf. "
Er is dankzij Rebel een la opengetrokken vol ervaringen, realisaties en patronen, en die la kan niet meer dicht. Tijdens verschillende opdrachten kwamen herinneringen en inzichten naar boven die ik lange tijd heb weggestopt. Dat was soms emotioneel. Toch ben ik vooral dankbaar voor alles wat er in gang is gezet, omdat ik nu beter weet waarom ik ben wie ik ben. Deze zelfkennis geeft mij vertrouwen en helpt me zowel op zakelijk als persoonlijk gebied.
Jezelf leren kennen houdt nooit op; bij elk puzzelstukje dat uit de la komt, leer ik weer wat over mezelf. Ik merk dat ik mezelf zo verbeter, meer ruimte in durf te nemen, en meer geloof in mijn eigen kracht. Ik ben er ook vól van overtuigd dat we bij Rebel de juiste begeleiding hebben gekregen om gebruik te leren maken van positieve patronen.
"Ik durf nu veel meer leiding te geven vanuit wie ik ben."
Tijdens Rebel hebben we echt de tijd genomen voor mijn ontwikkeling. Dat werd in concrete stapjes opgebouwd, met praktische oefeningen, daar houd ik van. Nu zie ik beter dat ik niet iemand ben met verschillende rollen, functies en verantwoordelijkheden, nee: ik ben Sanne en ik sta híér voor. Dat was ik al, maar dat is voor mij veel concreter geworden doordat ik mezelf beter heb leren kennen. De groep gaf daarin ook het vertrouwen om dat samen op te pakken.
“Ik ga er directer in en plaats mezelf centraler in het team. Dat werpt zijn vruchten af.”
Sean Lestiboudois (32), manager Supply Chain Strategy bij Deloitte, ontdekte tijdens Rebel Leadership hoe zijn rationele en dromerige kant elkaar kunnen versterken. Het programma hielp hem zijn unieke leiderschapsstijl te omarmen, flexibeler te worden en bewuster zijn plek binnen het team in te nemen. Door trouw te blijven aan wie hij is en zijn visie actief uit te dragen, neemt hij nu meer initiatief en creëert hij waarde in zijn werk en carrièrepad.