“Ik ben van zelf sturen naar samen sturen gegaan, om zo de teamenergie beter te benutten”
Met Rebel heb ik een stevige start gemaakt, ik weet wat ik wil voor de toekomst, en ik heb de eerste stappen ook gezet. Nu is het aan mij om de flexibiliteit die ik wil verder te borgen. Om het beeldend te zeggen: de afstandsbediening wat vaker ook aan anderen geven. Waarbij ik meer inzicht heb gekregen over waar ik energie van krijg, maar ook waar ik bewust meer de uitdaging wil opzoeken. Waar wil ik optimaliseren en waar wil ik aan werken, is me duidelijker geworden. Zonder wrijving, geen glans.
Mijn kracht heb ik ook opnieuw leren waarderen, en die wil ik in deze nieuwe richting niet verliezen. Mijn onderscheidend vermogen blijft: mensen in beweging krijgen. Het inspireren van anderen en structuur aanbrengen, de energie die ik krijg van resultaten. Resultaat is voor mij dan heel tastbaar: sneller waarde uit klantinzichten — minder herwerk, meer eigenaarschap, snellere time-to-impact. Ik oefen nu met balans hiertussen vinden, tussen kracht en kwetsbaarheid.
Ik heb ook praktische handvaten gekregen om dat te doen. Maar daarnaast zet ik ook privé nieuwe stappen. Daarmee is mijn ontwikkeling eigenlijk veel verder gegaan dan mijn oorspronkelijke vraag.
“I feel like I am allowed to take up more space. My insecurity has made way for pride.”
I entered the program thinking I just needed to ‘reconnect with myself,’ but it mainly taught me how to feel: I can do this. And that it’s okay to feel insecure sometimes—it doesn’t make me any less capable. I’m not perfect, but no one is. I am allowed to simply be myself. Because of that, I feel more confident and calmer, which gives me a greater sense of control. I believe that a key part of good leadership is setting a good example. For me, that doesn’t mean perfection, but rather showing that I’m human too.
Since Rebel, everything feels lighter. Over the past few years, I have been quite hard on myself and had somewhat lost myself—I felt insecure and responsible for everything. That insecurity and the drive to do things right haven’t disappeared, but they no longer feel all-defining. It doesn’t feel so heavy anymore.
"Putting yourself in someone else’s shoes, communicating openly, and consciously applying your leadership styles – that’s what the team has truly learned."
Je verplaatsen in andermans schoenen, kwetsbaar zijn en open communiceren is wat het team echt heeft geleerd in het programma. Het is zichtbaar en merkbaar dat ze hun volgende stap hebben gezet als leider.