Partner in leiderschap met bewezen resultaat bij Guidion

Guidion kwam bij ons met de vraag om te helpen bij het verder ontwikkelen van hun leiderschapsteam. Ze hadden veel jonge managers en teamleiders, die ze handvaten wilden bieden.

De culturele uitdaging die eronder lag was dat ze het gevoel hadden dat mensen in de organisatie zich nog meer uit konden spreken.

Daarnaast hadden ze nog geen overkoepelende visie op leiderschap, en wat de leiderschapsvaardigheden zijn die ze verwachten van hun leiders.

A woman in a green dress and denim jacket standing on a wooden crate speaking into a microphone to a group of people in a modern, decorated indoor space with plants and large windows.

De vraag

Onze aanpak

We hebben een workshop gehouden met de directie om beter in kaart te brengen wat verwacht wordt van leiders binnen Guidion.

Op basis van die workshop en een aantal interviews hebben we een leiderschapskompas opgesteld. Dit diende als basis voor de leidinggevenden en de vaardigheden waar we ons op gericht hebben in het programma.

Hieruit hebben we twee varianten van ‘How to Lead’ ontwikkeld. Een programma voor managers, en een programma voor teamleiders.

De programma’s hadden een doorlooptijd van 4 maanden, met daarin 5 groepsdagen en 2 x individuele coaching. We werkten met intervisiegroepen om het leren ook voort te zetten na afronding van het programma. Na afloop van het programma zijn er nog terugkomdagen georganiseerd.

Op basis van de feedback van de verschillende groepen hebben we dit programma steeds aangescherpt om het nog meer te laten aansluiten bij de organisatie.