Deze ervaring gun ik gewoon iedereren.

Eric van Breemen (38) woont in Amsterdam en werkt bij Guidion als CFO. Begin 2024 heeft hij deelgenomen aan het Rebel Leadership traject voor Guidion.

In de zes jaar die ik nu bij Guidion werk, gebeurt er telkens wel wat, dat houdt het interessant en leerzaam. We professionaliseren steeds verder: van de grote speeltuin die we waren worden we steeds resultaatgerichter en we maken duidelijkere en gedurfdere keuzes. We zijn geen corporate en willen dat ook niet worden, maar er worden wel heldere doelen gesteld. De fase dat je met een big smile kon zeggen dat je dat doel niet had gehaald en het volgend kwartaal weer ging proberen, is echt voorbij. Persoonlijk ben ik het gewend om zo te werken en ik vind dat leuk, maar er waait duidelijk een nieuwe wind. En daar horen veranderingen in leiderschap bij.

Om te zorgen dat die veranderingen organisch verlopen moeten we voor onze mensen blijven zorgen. Vanuit die gedachte bieden we de mogelijkheid programma’s als Rebel Leadership te volgen. Naast dat ik altijd graag aan mezelf werk, sprak het idee van zo’n groepsproces met collega’s me erg aan.

Het programma is heel concreet: je hebt het over hoe het gaat op werk, je kunt dingen bij elkaar signaleren, je wilt elkaar meteen helpen. En het zijn mensen die ik elke dag zie. Daarom vond ik de diepe connectie die ontstond door de lifeline aan de start heel mooi; dat delen van de persoonlijke geschiedenis was echt een deep dive in de psyche van mijn collega’s en dat creëerde meteen iets – voorbij het oppervlakkige geleuter. Zonder uitzondering was ik onder de indruk en dacht ik: Wat een krachtig mens ben jij. Ik gun deze ervaring dan ook iedereen.”

Dat opende me de ogen dat er bij anderen óók van alles speelt wat ik niet weet. Daardoor oordeel ik minder snel. Zo wordt iedereen tijdens zo’n programma weer een stukje in de juiste richting geduwd. Uiteindelijk heeft dat ook effect op de rest. Dat zit in dagelijkse dingen, voor mij onder andere in hoe ik communiceer. Ik bemoeide me bijvoorbeeld weleens met mensen die niet in mijn domein zitten, wat kon zorgen voor irritaties. Om dat contact te verbeteren heb ik simpelweg benoemd dat ik ermee bezig ben, en ook op andere momenten maak ik expliciet dat ik dingen anders aan wil pakken. Dat wordt altijd gewaardeerd.

Naar mijn mening haal je met positiviteit het beste uit mensen. Dat pas ik ook toe in mijn leiderschap en Rebel heeft me erin gesterkt dat ik daarin goed zit. Ik denk dat een goede leider een groep mensen op een positieve manier in beweging zet en leidt naar gezamenlijk gestelde doelen. Er moeten top-down kaders worden gesteld, maar vervolgens werk je de ideeën die naar boven komen sámen uit. Die harmonie vind ik heel belangrijk, daarom beviel het oude Guidion me super goed - maar nu kiezen we ervoor om daar strakker bovenop te zitten.

Want ik heb tijdens Rebel ook ingezien dat je voor harmonie soms offers moet maken. Ik voelde al wel dat daar wat zat, maar tijdens het programma kon ik er niet meer onderuit. Dat ging over mijn positionering: waar hoor ik bij? Ik ben vanuit andere posities doorgegroeid, hoe communiceer ik nu met mijn oude collega’s – halve vrienden soms – en hoe positioneer ik me binnen de directie – mijn huidige laag? Het is me nu duidelijk dat ik keuzes moet maken, accepteren dat ik niet meer bij die andere groep hoor. Ik kan niet én een volger én een leider zijn.

In bredere zin zijn we in heel Guidion met deze vraag bezig. We zijn een nieuwe fase in gegaan waarin iedereen zich opnieuw moet positioneren. Binnen dat groepsproces moeten we voor elkaar zorgen en ons uitspreken, om zo de harmonie te bewaren.