“Ik pas het nog wekelijks toe.”

Renate van Berkel (38) woont in Maarssen en werkt als operationeel manager bij Guidion

Sinds mijn overstap naar Guidion werk ik met mensen die wíllen veranderen, die energie zocht ik na twaalf jaar bij gestructureerde, traditionele productiebedrijven. Bij Guidion is alles heel flexibel, iedereen krijgt eigen verantwoordelijkheid, ondernemerschap wordt gestimuleerd. Dat vraagt regelmatig aanpassen en schakelen tussen de verschillende mensen waarmee je te maken hebt.

Soms is die constante beweging nog wel even wennen. Inmiddels groeien we zo hard en hebben we zoveel afdelingen en mensen dat het nodig is meer structuur aan te brengen. Daar komen vragen over leiderschap bij kijken: Waar nemen we afscheid van en wat vergroten we uit? Hoe kunnen we de bewegelijkheid waar we zo goed op gaan en waardoor we zo gegroeid zijn, behouden en tegelijkertijd een professioneel bedrijf zijn?

Die vragen moeten we met elkaar beantwoorden. Daarom was het zo bijzonder en leuk om de vijf intensieve dagen van het Rebel Leadership bedrijfsprogramma met collega’s te beleven. Van tevoren was ik zenuwachtig: ik kende niet iedereen even goed en voor zelfontwikkeling moet je je blootgeven. Wat als ik dingen vertel waardoor ze anders over me gaan denken? Maar door de veilige sfeer kon die spanning uitgesproken worden en dacht ik al bij de intro: we vinden het allemaal spannend. Zo had ik al snel een andere blik op mijn collega’s.

We zijn allemaal mensen, niemand is perfect en iedereen heeft krachten op andere punten. Door samen het programma te volgen, zien we beter waar behoeftes liggen, wat iemands drijfveren zijn. Daardoor staan we sterker als groep. Van sommigen dacht ik voorheen alleen: wij zijn zó verschillend. Nu herken ik hoe ze mij aan kunnen vullen en waarvoor ik ze om hulp kan vragen. Zo deed ik een opdracht met een collega met een ‘daring’-leiderschapsstijl. Ik zit helemaal aan de andere kant van het spectrum: ik ben ‘caring’ – ik heb hotelschool gedaan, gastvrijheid is voor mij heel belangrijk en dat gebruik ik veel in mijn leiderschap. Tijdens de opdracht bleek dat we allebei zó graag af en toe iets van de ander wilden hebben. Door te delen hoe we dingen aanpakken, konden we daar samen in groeien.

Door Rebel ben ik me bewuster geworden van hoe ik dingen aanpak en besef ik dat ik helemaal niet ‘maar wat doe’ en dat ‘caring’ bijvoorbeeld echt bij mij hoort. Dat is goed voor mijn zelfvertrouwen, net als de expliciete waardering die ik kreeg. Het voelt allemaal meer in balans. Sommige dingen kan ik ook meteen toepassen, zo is me erg bijgebleven om tijdens gesprekken telkens terug te gaan naar een beginpunt waarin iedereen oké is en niemand in een ondergeschikte of hogergeplaatste positie zit, zodat we op gelijkwaardig level blijven praten. Dat pas ik bijna wekelijks toe tijdens gesprekken met studenten, waarbij generatieverschillen nog weleens opspelen.

Die balans en dat zelfvertrouwen zijn heel belangrijk voor hoe ik mijn persoonlijk leiderschap aanvlieg, en het contact met mijn collega’s werkt door. Met ons intervisiegroepje komen we om deze zoveel tijd samen, ik heb een collega gevonden die me uitdaagt, bijvoorbeeld als ik mezelf erop betrap dat ik te veel in de ‘caring-modus’ schiet, ik weet waar ik advies kan vragen over zaken die minder in mijn straatje liggen.

Het Rebel- programma bevestigde voor mij dat goed leiderschap lang niet altijd langs een hiërarchische lijn loopt. Juist door persoonlijke manieren van leiderschap te vinden en in te zetten, bereik je al die verschillende mensen met en voor wie je werkt. Zo versterken we elkaar en maken we samen die transitie die we met Guidion beleven waar.